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建立“無敵團隊”五部曲! |
| 2008-4-23 4:50 pm ■ 新聞網址 : |
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建立“無敵團隊”五部曲!
無論是西方大型企業,還是國內的中小型企業,無一例外都在強調團隊意識。但是,能否真正建立起團隊精神,卻是困惑許多管理者的問題。如何構建一隻無敵的團隊,其實只要五個步驟就可以完成! 第一步:合理的數量也許很多管理者嘗試把衆多的員工塑造成一個團隊。但這種嘗試無疑都會以失敗收場,在目前的經濟條件下,不可能建立一個擁有衆多員工的高效團隊。而團隊的合適成員應在30人以下,以專案或者階段任務來構建團隊是最有效的方法。 第二步:能力互補一個團隊,他們之間是緊密合作的關係。與傳統組織相比,不但強調資訊共用,也強調集體效績。在建立團隊的過程中,英明的企業管理者就會讓團隊成員之間的能力互補,年齡和經驗互補,甚至性格和行爲方式也要互補。 第三步:責任明確與傳統的組織不同,團隊的責任強調個人責任,也強調集體責任。每一個團隊成員並非是簡單地做完自己本職的工作,還需要擔當對團隊成員的責任和集體的責任。如果團隊的目標沒有達到,每個團隊成員所擔當的責任基本是相等的。 第四步:目標清晰團隊應該有清晰的目標,這個目標即是團隊存在的理由。每個團隊成員,都需要對這一個團隊目標做出承諾,不但要規定出具體的任務,也需要規定出完成任務的具體時間,它甚至應該深入到團隊成員的日常生活之中。 第五步:淡化領導 團隊領導要建立和諧的成員關係,強調指導,而非領導。在團隊中應該讓最有能力的人擔當管理的角色。這個管理者應該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標的忠誠、對團隊技術保持警覺、對外部保持警覺、善於溝通外部的關係。 如果能真正做到這個五個步驟,每個管理者都可以構建出無敵的高效團隊,更會使企業目標高效達成。中華人事主管協會【第六期主管職能專業訓練認證班】五月十一日正式開課,不管您已是部門主管或即將升任主管,本課程從主管的角色扮演、領導能力、專案管理、人際溝通到如何團隊運作,每堂課皆提供您獨家實務操作秘訣,不但讓您大大提升主管的專業特質,並在企業發揮最大功能,為企業創造無法想像的團隊績效!報名請洽:02-27635678或上協會網站www.hr.org.tw 【2008年4月23日訊】 @ cpea1111 網友報導 |
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cpea1111 】 報導時間:2008/11/20 觀看人次:24
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大多數企業在招募中,都是告訴求職者我們企業如何好,前景如何美麗,爲人才提供優厚的待遇和廣闊的發展空間;而求職者也無一例外的告訴用人單位:我是某方面多麽有能力,多麽值得你信任的人才,我將爲你的企業帶來升值——而事實上,在大多數互相磨合的過程中,雙方覺得對方... (詳全文)
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cpea1111 】 報導時間:2008/11/20 觀看人次:24
管理者如何具有感性領導力? 《哈佛商業評論》曾將領導力分爲Hard Power(硬性管理力量)和Soft Power(軟性管理力量),隨著人、人的情緒、情感的重要性不斷加強,以感性爲主調的Soft Power正在越來越大的範圍內得到重視。《財富》所評出的最具... (詳全文)
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秘書禮儀所涉及的範圍較廣,辦公禮儀規範、接待禮儀規範、外事禮儀規範、社交禮儀規範、形象禮儀規範等等,哪個方面都不可偏廢。個別秘書人員認為,在工作中只要注意辦公禮儀規範就可以了,至於個人形象,那是自己的事情,“穿衣戴帽,各有所好”,與他人無關。其實,這是對秘... (詳全文)
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經濟海嘯來襲,企業進入凍薪、甚至是減薪的時代,如何掌握加薪升遷的機會,在這一波浪頭翻身?拿到最具有價值的黃金國際證照,就像一張加薪升遷通行證,在專案國際化的趨勢下,擁有專案管理技能與國際專業認證即能證明您已具備全球共通的專案管理語言!根據人力銀行的調查,82.... (詳全文)
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培訓終極目標:績效改善 美國訓練發展協會(ASTD)歸納出美國企業的一個通則:投資在訓練及教育計劃上的每一美元,都能夠從日後的經濟活動中,賺回三倍的利潤。摩托羅拉公司的統計資料表明,投資在教育上的每一塊錢,在三年內能夠增加三十倍的報酬。然而,對國內大多數的培... (詳全文)
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就業服務人員-求職路上的一盞明燈 近年來,台灣就業人口失業率激增,呈現經濟成長遲緩、人力供過於求的就業市場失調情況。再者,企業求才與個人求職之間,存在一些溝通管道和資訊取得的限制,這時,若有中立的第三者居中穿針引線,發揮媒合的作用,協助企業覓得優秀的千里馬,... (詳全文)
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cpea1111 】 報導時間:2008/11/04 觀看人次:78
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cpea1111 】 報導時間:2008/10/31 觀看人次:112
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cpea1111 】 報導時間:2008/10/31 觀看人次:97
很多人都認為人力資源部門不是組織很重的單位,還有人將HR視成為行政單位的一員,只是很多企業最能夠終強盛與衰弱,都跟企業的人力資源強弱有相關,而人資部門正是主導每家企業人力資本的重要單位,也是HR對組織人力資源興衰不是一朝一夕,但卻影響深遠,不能夠輕忽之。 不... (詳全文)
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cpea1111 】 報導時間:2008/10/31 觀看人次:107
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